Paula Molinari Blog

Una nueva mirada sobre la Gestión del Talento

El propósito… las empresas con nuevas reglas

Ayer y hoy estuve en Sustainable Brands Buenos Aires 2015… el evento que siempre propongo para aquellos que buscan abrirse un poco la cabeza. El año pasado fui speaker en un panel de gestión del cambio. Este año, moderé un panel de Nuevas Formas de hacer las cosas… Innovación. Fantástico.
Muy buenos speakers.
Muy buenos casos.
¿cómo replantear los modelos de negocio para que las empresas sean sustentables?
Las empresas necesitan generar nuevos modelos de negocio que aseguren la sustentabilidad.
Cuáles son las fuentes de esta innovación? 3
1. El contexto externo (escasez, cambio climático, urbanización, demografía rádicalmente cambiante…= las empresas no pueden hacer lo mismo)
2. la cultura de la empresa (depende del apoyo de la alta dirección, las estructuras chatas y la interconexión, la tolerancia al error …) Uy, qué tema!
3. las personas innovadoras dentro de las estructuras, que instalan temas y generan tensión, como mi amiga Lore…

¿qué se viene? un gran cambio en los modelos de negocio. Un cambio en las reglas del juego. Un nuevo juego, en que la gente (empleados y otros stakeholders) están incluidos + el planeta. Valor al negocio Y valor a la sociedad. Un nuevo paradigma.
En el panel que lideré: Jaquie Pels del ENI/UTDT, Negocios Inclusivos, contando unos casos geniales de empresas que apalancan o neutralizan, Daniela Kreimer de Ashoka, con dos casos buenísimos (uno de Nidera, con las semillas que les sobraban ayudando a pequeñísimos productores, otro caso en la villa 11-14, potenciando a la gente), Mariale Alvarez, de The Nature Conservancy, contando cómo pasaron del conservacionismo (pedir aportes) a generar proyectos atractivos para inversores (esto sí que es una nueva forma de hacer las cosas!!!), y Sergio Vázquez, founder de Las Brisas, productos orgánicos, remando en dulce de leche pero posicionando sus productos (que vas a ver en los super, y son OR-GA-NI-COS)
Unos días aprendiendo y ya preparando nuestro nuevo proyecto (ya te vas a enterar)…
Sumate y vení a jugar este juego. Un juego nuevo, reglas nuevas, nuevo “mindset”

http://sustainablebrandsba.com/2015es/content-page/oradores/#sthash.8xvFGvgX.dpbs

Primera Temporada: El Futuro del Trabajo

El jueves pasado 13 de agosto organizamos un evento en las oficinas de Globant, El Futuro del Trabajo.
La idea, instalar en la agenda de la gente de RRHH y de los CEOs los cambios que ocurrirán en la forma de trabajar, en los modelos de negocio, etc… Un nuevo desafío, así como el de la cerveza Feminista en Brasil. Pongo un tema en la mesa, un tema evitado…
100 participantes, muy buenas presentaciones, un evento genial.
Pero lo más divertido fué cómo se armó…

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Todos Desencajados…

Choque entre dos modelos: el modelo de management en el que nos formamos, que heredamos, y con el que ha operado la sociedad hasta ahora, y el nuevo modelo de la colaboración, que llega con valores distintos y forma de funcionamiento distinta. Del choque, la sensación a todo nivel de estar DESENCAJADO.

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PyMES en problemas: con herederos pero sin sucesores

“Tenemos un gran problema con nuestro canal comercial, las empresas aseguradoras… no están trabajando en la sucesión…” Así comenzó nuestra conversación por skype con la responsable de Recursos Humanos de una gran empresa aseguradora latinoamericana, que compartía con nosotros su preocupación junto con el Director Comercial. Y este agregó: “Estamos preocupados y queremos colaborar en asegurar el futuro de las empresas más importantes de nuestro canal comercial!”. Pero, ¿qué fue lo que impulsó a este gran grupo asegurador a contactarnos? La motivación: el gran cambio en el mundo del trabajo que llega de la mano de los nativos tecnológicos, afecta, no solamente a las empresas del sector del seguro, sino a todas aquellas cuyo sistema está constituido por una red capilar de pequeñas y medianas empresas de dueño.

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El Papa Francisco, hablando de management

El Papa Francisco hoy, en un fuerte discurso para los saludos de Navidad, advirtió sobre las 15 enfermedades que están al acecho y amenazan a la Iglesia y a la Curia romana, dejando boquiabieertos, atónitos, incómodos y casi descompuestos a los representantes del clero presentes.

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Segundo Tiempo II – Los BB y un nuevo sentido del trabajo

Por primera vez en la historia de la humanidad, la gente más grande (… es decir, de más edad) se siente más feliz.

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Segundo Tiempo I. Los babyboomers redefiniendo el sentido de la vida y del trabajo

(Capítulo I)

“Ahora quiero disfrutar”, “me siento pleno”, “estoy dedicando tiempo a lo que me gusta”, “dedico tiempo a mis nietos y los disfruto a pleno”, “cada año, un viaje a un lugar desconocido”: plenitud, salud, energía, espiritualidad, nuevos intereses, disfrute, calidad de vida, diversión, son los conceptos que hoy plantean los Baby Boomers en sus relatos y en la forma en que quieren encarar la vida.

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La trampa de la empleabilidad

¿Por qué una trampa? Porque cuando hablamos de empleo, estamos siempre hablando de algo que nos da otro. La seguridad está puesta afuera, viene de afuera.

Es por eso que el concepto de empleabilidad aparece en el mundo del management cuando concluye el empleo de por vida. Pero sigue en el mismo modelo: la empresa es la que da empleo.

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¿Cuál es tu trabajo ideal?

Siguiendo con la saga de Tu Trabajo Ideal… no solamente es fundamental que te preguntes cuál es tu trabajo ideal sino que sepas indagar cuál es el trabajo ideal para los demás: tus colaboradores, la gente que entrevistas, etc…

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Un nuevo modelo: entendiendo cuál es tu trabajo ideal

Y sí… comenzamos una nueva saga, en su primera temporada.

Desarrollamos un modelo innovador que permite comprender cuál es Tu Trabajo Ideal, tanto para la persona, como para el jefe y la empresa, brindándole más elementos para INDAGAR.

Los Millennials van a cambiar el mundo del trabajo. Y ya lo están haciendo. Entienden que el trabajo es plenitud y disfrute,  siempre que trabajen en lo que quieren y como quieren. Definen claramente sus intereses.

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Cada vez más cerca del cliente

Muchas son las empresas que en la última década viraron su organización del área de RRHH a una estructura de generalistas al pié del cañón, bien cerca del cliente y a codo a codo con él. El rol se llama en general HR Business Partner, o asesores, o coordinadores o generalistas para tal o cual área.

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El trabajo ideal II. Polémica en el bar o Se me fue a la India

“Se fue a la India, por seis meses. Sí, el mismo, el joven de alto potencial del que les había hablado la vez pasada. Lo íbamos a ascender…” Cuenta Gonzalo a sus amigos, todos profesionales gerenciando equipos en distintas empresas, en uno de sus habituales encuentros para compartir un café e intercambiar ideas.

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