Charlando con Noemí Rial en el Ministerio de Trabajo

Lunes 12 de marzo. Pese al diluvio, junto con más de 20 Directores y Gerentes de RRHH  nos encontramos, gracias a las gestiones de  Ariel Cocorullo (abogado, socio del estudio Benegas Lynch) , con la Vice Ministra de Trabajo. Bajo el marco del Programa Ejecutivo de RRHH de UTDT, convocamos a nuestra comunidad de RRHH a una charla abierta con Noemí. Nos interesa formar a los nuevos líderes de RRHH en la transparencia, en un modelo mental que pregona que el diálogo es posible, sin tener cartas bajo la mesa. La única forma de avanzar en esto, es con el ejemplo. Charla abierta quiere decir eso, abierta, cada uno pregunta lo que quiere… y Noemí dice lo que piensa… Ni siquiera preguntaron quiénes eran los asistentes…

Pasamos un muy buen rato, con preguntas y respuestas inteligentes. Noemí, con una altura profesional impecable. ¡Felicitaciones!

Hubo algunos buenos ejemplos de cómo las cosas están cambiando, de una relación reivindicativa a una de colaboración. Se conversó sobre los cambios que son necesarios en la legislación para contemplar la realidad actual y cuáles deberán ser las habilidades de los gerentes de relaciones laborales.

Abrimos un espacio de diálogo que no vamos a descuidar. En breve, otra convocatoria para probar que es posible un diálogo trasparente.

Somos muchos los que queremos construir un futuro mejor.  En esta época hay que dejar de hablar, hay que hacer.

En Perros de la Calle por Metro 95.1

¡Cómo me gusta la radio! Hoy en Perros de la Calle me divertí mucho. Pero además de eso, siento que le sirvió a muchos. Llovieron los mensajes al blog y las adhesiones al Twitter. Y hasta mi hijo mayor me dijo: “ma, hablá más de eso, vas a hacer mucho bien a muchos….”

Escuchá la entrevista completa acá.

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Con Cayetano en el estudio de Perros de la Calle

Se me cayó más de una lágrima

Después de un día dando una conferencia, corriendo de acá para allá, sorteando las calles llenas de padres con hijos en vacaciones de invierno, llegué a El Ateneo Grand Splendid para el lanzamiento de mi primer libro. 21 de julio, jueves. Antes de entrar, miré la vidriera, como transeúnte cualquiera y la vi plagada de Turbulencias. Muchos libros en la vidriera y carteles colgando de la librería anunciando el lanzamiento.

Ya en el segundo piso, todo preparado para el panel con Paulina Focaia, Directora de RRHH de Novartis, Gabriel Pereyra, de Indra y Julia Raggio, periodista de La Nación. Llenos de gente esos balcones hermosos, amigos, todo el equipo, alumnos, clientes, etc. Un buen panel, interesante y corto y luego una larga fila de gente buscando una dedicatoria.
Había pensado poco en ese día y su significado, pero debo confesar que se me cayó más de una lágrima de emoción. La sensación, de plenitud. Cuando se logra algo muy deseado luego de mucha dedicación, la sensación es fantástica. Es por eso, ya que he decidido no tener más hijos y que los que tengo son suficientes, he empezado a tener libros. Y ahora empezamos el segundo…

Aprovecho para agradecer de corazón a todos los que allí estuvieron, a los que no pero se contactaron – miles-, a los que mandaron flores y a los que ahora mandan comentarios sobre Turbulencia Generacional, que me hacen reir mucho (desde quien se pasó 3 estaciones de tren porque estaba leyendo, el que comenta que se rió mucho, la que torturó a la familia con lo leído durante los 400 km para llegar a Mar del Plata, el que se lo compró al jefe con malicia…)

Gracias a todos nuevamente.


Más info de “Turbulencia Generacional”, Editorial TEMAS

Todas las fotos de la presenttación:

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En Montreal, pensando cómo cambia el negocio del headhunting

Estuve en Montréal, la semana pasada, en la Conferencia anual de Cornerstone International Group, red de headhunters internacional a la que pertenecemos como la oficina de Argentina (www.cornerstone-group.com), desde nuestra área de INtalent.

Debo decir que lo más interesante de la conferencia fue la ciudad de Montréal… hermosa, tan europea, con gente tan acogedora, bares y cafecitos por doquier evidenciando su gran espíritu latino. Un placer. Nuestros colegas canadienses, de diez.

Desde el punto de vista del business, los europeos apichonados, con una baja importante de actividad, los asiáticos envalentonados, con un gran movimiento. Los latinoamericanos muy bien, gracias.

Increíblemente, los grandes temas no aparecieron. EL TEMA: el negocio del headhunting va a cambiar abruptamente.

  1. Las redes sociales están cambiando el negocio, corroyendo la base de su estructura. ¿importan hoy los contactos? Con las redes sociales, todos podemos contactarnos con todos sin intermediarios. Quizás esto todavía no fluya para el nivel de CEOs, pero lo hará rápidamente, ya que de a poco, profesionales activos en las redes sociales ocuparán las posiciones de Ceos. El gran tema… si no vendo los contactos o el acceso… ¿cómo agrego valor a mi cliente?
  2. La vieja estructura organizativa por países y/o por zona, tal como estamos hoy organizados, está siendo desafiada por la operación misma. ¿Qué sentido tiene esto en un mundo global, donde todos están interconectados? De hecho, cuando buscamos en Argentina, miramos también en otros países, porque ya no sentimos que haya países sino regiones. Lo mismo ocurre con nuestros colegas griegos con Turquía. Esto no se ordenará. Lo que necesitamos es tirar por la borda este viejo modelo de organización y pensar uno nuevo que se ajuste a los nuevos modelos de negocio. Los clientes globales quieren servicios globales.

En síntesis, de lo importante no se habla.

Pero esto no nos llama la atención, ya que en estos años se está dando un quiebre gigantesco entre los modelos imperantes en el siglo XX y los nuevos. Está claro que lo anterior no funciona, pero no está para nada claro cómo será el modelo imperante en los próximos años.

Frente a esta incertidumbre… mejor no tocar el tema.