by Paula Molinari | 19/10/2019 | Cambio, learning, nuevas organizaciones, prácticas en Gestión del talento, RRHH, Sin categoría
Ayer me encontré en un evento con un viejo amigo al que “aggiorné” sobre qué estábamos haciendo en Whalecom, y le conté sobre el lanzamiento de Abiert. Su comentario fue: “En estos tiempos, y vos lanzando algo…”. Es verdad que no estamos en tiempo de viento de cola, sin embargo eso no nos detiene y seguimos apostando a acrecentar nuestro impacto. Nuestra misión como Grupo Whalecom es la de “transformar, inspirar y movilizar a personas y organizaciones” con un fuerte compromiso con el triple impacto.
Apasionados por la transformación, hemos generado distintos proyectos:
1998 Whalecom Argentina, 2012 Whalecom Perú, 2016 JoiLab, 2019 Abiert, y ahora también estamos encarando un “spin off” de los proyectos relacionados con profesionalización de empresas de dueño en una nueva empresa.
Pero detengámonos en Abiert. Luego de más de 20 años de desarrollo de contenidos desde Whalecom, quisimos aprovechar las ventajas del mundo digital para “abrir” ese contenido a más personas y empresas. La tecnología, hoy, nos permite hacerlo.
Abiert apunta a brindar herramientas de desarrollo prácticas, transformadoras, de rápida aplicación y de impacto visible, en formato digital. ¿Para quién? Para individuos, equipos, empresas. Podemos poner nuestra trayectoria y profundidad en contenidos e ingeniería educativa a disposición de más gente.
Con Abiert también incorporamos capacidades digitales, que aportarán nuevo valor a los proyectos de las otras empresas del grupo. Con orgullo cuento también que el ingreso al mundo digital fue posible también debido a la incorporación de mi hijo Tomás Crom como Director de Proyectos Digitales de Whalecom y CEO de Abiert.
Hace poco tiempo, dando una conferencia por el Día de la Industria en La Plata, compartí con el auditorio algo en lo que creo profundamente: en esta nueva época necesitamos incorporar gente con nueva mentalidad y para sobrevivir, o competir, las empresas deben dar participación a nativos tecnológicos en roles de decisión.
¡Bienvenida Abiert al Grupo Whalecom!
by Paula Molinari | 15/05/2019 | Employment Brand, Engagement, Generación X, Generación Y, Gestión del talento, nuevas organizaciones, tu trabajo ideal
Ayer fue el segundo encuentro del equipo de HR CONVERSATIONS con el que estamos tratando este año el tema DEVELOPMENT en el que la brecha entre lo que hacen (hacemos) en las organizaciones y lo que busca la gente es realmente inquietante.
Llegamos a la reunión con una pequeña indagación entre nuestros colaboradores sobre qué entienden ellos que es una experiencia positiva de desarrollo, y cuál una negativa. A partir de allí trabajamos resignificando DESARROLLO. Surgieron como temas claros la necesidad de contar con un ecosistema de desarrollo que funcione, y en él, la importancia del jefe o figura de soporte. También conversamos sobre la diferencia de culturas organizacionales, que impacta en lo aspiracional, y dentro de una misma cultura, la necesidad de trabajar con segmentos.
A modo de segmentación, presentamos los clusters que surgieron en la Investigación de Whalecom 2016:
Para finalizar, Adriana Sclar (Globant) nos contó la evolución de la App BETTER ME, desde un sistema de evaluación de desempeño tradicional a uno centrado en la persona. Gracias Adri!!!
Nos detuvimos muy poco… pero por lo menos nombramos las habilidades que es necesario desarrollar para un nuevo mundo del trabajo, tomando dos modelos: 1. el de Institute for the Future
2. el modelo de Tony Wagner, que está enfocado en la transformación del sistema educativo.
Nos quedan grandes desafíos. En la próxima reunión, vamos a compartir buenas prácticas siempre con foco en las personas. -de hecho, el gran desafío es cambiar el paradigma de la gestión del desarrollo:
DE PROCESS DESIGNED A HUMAN CENTERED DESIGNED
Gracias a todos los que participaron: Susana Gorodetzky, Cintia Guerrero, Mayra Broglio, Gabriela Sneider, Fabiana Yufera, Yanina Capettini, Santiago Ezequiel Kladniew, Carolina Parrella, Adriana Sclar, María Laura García, María Florencia Viola, Ezequiel Esposito, Eugenia Cardoso, Adriana Carel, Juan Pablo Sanguinetti, Liliana Moya, Mónica Pérez, Valeria Vilaseca.
Genial compartir con colegas copados… a tal punto que para la próxima vez se planteó un almuerzo… ¡¡¡lo agile es agile pero queda corto!!!
by Paula Molinari | 07/06/2018 | el futuro del trabajo, Engagement, Formación RRHH, Gestión del talento, learning, nuevas organizaciones, prácticas en Gestión del talento, Rol de RRHH, RRHH, Sin categoría, Workplace
Comenzó el ciclo HR CONVERSATIONS, que lanzamos con el objeto de trabajar con la comunidad de expertos los grandes desafíos que nos plantea el cambio de época. En 2018 la propuesta es profundizar en los cambios en Learning (todos los procesos relacionados con el aprendizaje). ¿quiénes? Un grupo cerrado de 20 personas de distintas empresas. ¿cómo? con metodologías ágiles. ¿para qué? para generar un White Paper a fin de año, en forma colaborativa.
¿Cuáles son los grandes impactos en el área de Learning? 1. la gente quiere ser protagonista, aprende de otra forma y cambian sus expectativas en cuanto al proceso de aprendizaje, 2. la digitalización permite nuevos caminos 3. la velocidad y el tiempo resignificado impactan en los procesos. 4. los negocios se mueven a este nuevo ritmo de los cambios (“el cambio ha cambiado” como dice Hamel) y demanda respuestas de otro tipo.
El desafío para las áreas de RRHH es enorme: no solamente tenemos que comprender un mundo nuevo, y un mercado interno (empleados) y externo (clientes) con nuevas demandas y expectativas, sino que tenemos también que adquirir nuevas habilidades que antes eran innecesarias o inexistentes. Este es el inicio del camino que nos permitirá dar respuestas contundentes al negocio. Lo graficamos de la siguiente manera:
HR Conversations es una iniciativa que se enmarca en la primera parte del proceso: Rethinking.
En la primera reunión, a través de metodologías ágiles con momentos divergentes y convergentes, profundizamos en cuáles son nuestros desafíos, problemas, temas a dilucidar, definiendo así la agenda para los próximos 3 encuentros a lo largo del año (agosto, setiembre, octubre). Los temas que resultaron finalmente más votados fueron los siguientes.
1.Cómo gestionamos partiendo de la persona/cómo hacemos que se apropien del aprendizaje.
2.Cuáles son las variables a tener en cuenta en el mundo digital para construir nuevos modelos de trabajo y de aprendizaje
3.Cómo generamos experiencias de aprendizaje de alto impacto
Trabajamos también en todo lo que tenemos que aprender para dar respuestas a estos desafíos. El próximo encuentro nos encontrará bien afilados.
Gracias Cintia Guerrero y Paula Alcalá de Acámica, Juliana Begue, Susu Gorodetzky,Fabiana Yúfera, Mayra Broglio, Mariana Neira, Yanina Capettini, Santi Kladniew, Gabriela Sneider, Jorge Seoane, Lorena Loustau, Elsie Borda que estuvieron concentradísimos trabajando durante tres horas!
Gracias Acámica por la facilitación de Cin!
(más…)
by Paula Molinari | 26/08/2017 | Comunicación, conectividad, diversidad, el futuro del trabajo, Engagement, Generación Y, nuevas organizaciones, prácticas en Gestión del talento, tu trabajo ideal
En un mundo interconectado, estamos siempre atentos a un mensaje. Es la nueva realidad en que vivimos. ¿Las interrupciones son buenas o malas? Obviamente, es una pregunta con trampa: no son ni buenas ni malas en sí. Depende de cómo las administro.
Esta realidad interconectada trae pros y cons: para una mamá es genial estar conectada con su casa y siente que así puede trabajar tranquila, y es la misma mamá la que cuando juega con su bebe más tarde está con su smart phone en la mano… El nuevo dilema.
Esta nueva realidad genera algunos falsos planteos, a veces demasiado simplificadores, como el de Multitasking vs Unitasking. Tratemos de poner un poco de luz sobre este tema. Y veremos que la respuesta es … depende. (más…)
by Paula Molinari | 04/05/2017 | Cambio, el futuro del trabajo, Engagement, Liderazgo, nuevas organizaciones, Sin categoría
El dilema de hoy es “innovar o morir”, como no se cansa de repetir mi querido amigo Andy Meta, específicamente hablando del mundo financiero. Pero en realidad, pasa en cualquier sector.
El promedio de vida de una compañía Fortune 500 pasó de 61 años en 1958 a 15 años en la actualidad. Por lo tanto, dice el mismo Andy: “sos el disruptor o sos el disrumpido“. ¿Y vos, cuál sos?
Las empresas seteadas en el mundo de la Dirección y Control tienen una enorme dificultad para innovar. Si la cultura es de control y de poca tolerancia al error, estás en el horno… la innovación no se va a dar.
Algunos intentos para generar innovación han demostrado fracasar notablemente.
¿Cuáles son las 3 capacidades que tiene una organización innovadora? (más…)
by Paula Molinari | 27/03/2017 | el futuro del trabajo, Engagement, Generación X, Generación Y, Gestión del talento, nuevas organizaciones, Sin categoría, tu trabajo ideal, Turbulencia generacional
¿Te sentís desencajado? ¿Querrías trabajar de una forma, pero el sistema no te lo permite? ¿Querrías funcionar de otro modo, pero no entendés porqué te dicen que no se puede? ¿Tenés muy buenos resultados sin embargo te piden que estés más presente? ¿Sentís que hablan de permanencia en los trabajos y no de metas a cumplir?
Sí, todos desencajados. ¿Por qué?
Estamos viviendo una época en la que chocan estruendosamente dos modelos mentales: el del management de la Dirección y Control, que estuvo vigente por más de 100 años, con el management de la Colaboración. Coalición estruendosa, que genera grandes impactos: gran crisis de compromiso y muchos cambios en la gestión, el peor momento para liderar equipos y el momento de mayor frustración para los que trabajan en las empresas.
De hecho… queremos operar en el mundo de la colaboración, pero las organizaciones son del mundo de la dirección y control… Todo desencajado.
Cuando los Millennials ingresan a nuestras organizaciones… eso es lo que sienten, más allá que haya Mentores, seguimiento, buenos sueldos… La organización no opera como ellos operarían. (más…)
