by Paula Molinari | 23/04/2014 | el futuro del trabajo, Employment Brand, Generación Y, Gestión del talento, RRHH, Sin categoría, tu trabajo ideal, Turbulencia generacional
Y sí… comenzamos una nueva saga, en su primera temporada.
Desarrollamos un modelo innovador que permite comprender cuál es Tu Trabajo Ideal, tanto para la persona, como para el jefe y la empresa, brindándole más elementos para INDAGAR.
Los Millennials van a cambiar el mundo del trabajo. Y ya lo están haciendo. Entienden que el trabajo es plenitud y disfrute, siempre que trabajen en lo que quieren y como quieren. Definen claramente sus intereses.
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by Paula Molinari | 03/12/2013 | diversidad, el futuro del trabajo, Employment Brand, Engagement, prácticas en Gestión del talento, RRHH
Gracias Gustavo Buezas, querido amigo de CableVisión, que hoy me mandó una nota que escribí yo misma hace muuuucho tiempo.
Sí, en marzo del 2001,en La Nación, cuando el país estallaba en una de sus peores crisis… yo hablaba de personalización y diversidad.
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by Paula Molinari | 07/07/2011 | Baby Boomer, Employment Brand, Generación X, Generación Y, Gestión del talento, Libro, Turbulencia generacional
En el siglo XX se valoraba lo uniforme. Así, los jefes se preocupaban por mantener las mismas condiciones para todos los colaboradores. “Todos iguales” era el paradigma de lo correcto, de lo justo. Una excepción era entendida como causante de conflicto.
Hagamos un ejemplo… Conversación entre una empleada y su jefe:
-Para mí es muy importante poder llevar los chicos al cole. Estaría llegando a las 9.
-Pero el horario es a las 8,30. Si te digo que sí a vos, qué me van a pedir los otros. No es posible. Premiamos a los que llegan puntualmente.
Todos lo mismo =armonía.
En el siglo XXI, el modelo mental es justamente el inverso. Lo que se valora es la diversidad, producto de la personalización. Los jóvenes prefieren las organizaciones en las que se hacen diferencias porque se entiende que la gente es diferente. ”Lo diferente” es lo que está bien. Lo “igual” es aburrido o rígido.
Escuchemos las misma conversación en una empresa moderna:
-… Estaría llegando a las 9.
– Genial, esto compensa que Luisa sale un poco más temprano para buscar a los chicos. Ya se lo comunicamos a todos.
Gran cambio en lo que se espera de los jefes: asegurar la armonía versus asegurar el trato diferenciado. Gestionar el conflicto para acallarlo versus gestionar el conflicto para sostener la diferenciación. Los jefes más valorados son los que gestionan lo diferente con armonía. Y esto requiere flexibilidad y apertura a la diversidad, una ruptura respecto de los modelos mentales antiguos. Tendrán que aprender a gestionar equipos de gente distinta, desde su formación, edad, origen, capacidades y necesidades. Tendrán que convivir con los conflictos y entenderlos como fuente de innovación, no como desorden.
Adaptación de Turbulencia Generacional, Ed. Temas
Seguiremos con con este tema la semana próxima.
